Interview du GSB: Neill Duffy et Fabien Paget de 17 Sports

Le premier article de la série «Jour de la Terre à 50 ans» de GreenSportsBlog, une entrevue avec Tia Nelson, directrice générale du climat à la Fondation Outrider, nous a fait découvrir l'histoire du Jour de la Terre. Son père, l'ancien sénateur américain Gaylord Nelson (D-WI) était l'un des fondateurs de l'événement en 1970.

Nous avons ensuite tourné notre regard vers l'avenir avec une interview de GreenSportPod avec Green-Sports-Preneur Melissa Kalicin, fondatrice d'Oceanum Vela, une startup qui sauve les voiles de bateaux de course d'élite des décharges, les recyclant en sacs de sport et sacs à main.

Dans la finale de la série d'aujourd'hui, nous revenons au présent et à notre douloureuse réalité des coronavirus. De nombreuses organisations sportives, équipes et athlètes se sont, à juste titre et heureusement, impliqués dans divers efforts de secours COVID-19.

Une fois que le sport pourra remonter – quand cela pourrait être – le sport reviendra-t-il à sa façon de faire en Colombie-Britannique (avant le coronavirus), avec «Purpose» à l'arrière? Ou bien le bien deviendra-t-il l'ADN du sport de base?

Nous nous sommes tournés vers Neill Duffy et Fabien Paget pour essayer de répondre à cette question. Ils vivent l'éthique «Sport for Good» tous les jours en tant que partenaires de 17 Sport, une agence qui a pour mission de «rehausser le jeu» en combinant affaires, sport et objectif.

Le Duffy, basé dans la région de la baie, a été un leader d'opinion et d'action dans le domaine des sports et des buts au cours des deux dernières décennies. Il a montré avec succès à des entreprises partenaires comment elles pouvaient aider à transformer des extravagances comme le Super Bowl 50 («le Super Bowl le plus vert de tous les temps») et la 34e America’s Cup en événements qui font du bien et du bien.

Paget, basé à Paris, est un agent sportif spécialisé qui intègre l'ADN de «rendre le monde meilleur» dans toutes ses relations athlète / client, notamment les joueurs de tennis Nicolas Mahut et Mary Pierce, ainsi que Anthony Martial de Manchester United. Il travaille également en étroite collaboration avec Serena Williams et son équipe depuis cinq ans.

GreenSportsBlog a récemment communiqué avec le duo sur la façon dont le but et le sport pourraient et devraient ressembler à COVID-19, en mettant l'accent sur la durabilité environnementale et le changement climatique.

GreenSportsBlog: Neill, à votre avis, à quoi ressemblera le sport lorsque les athlètes reviendront sur le terrain et sur le terrain – quand cela se produira? Quel rôle le but jouera-t-il?

Neill Duffy: Eh bien, c'est bien sûr une question difficile. Quiconque dit connaître la réponse avec une certitude à 100% est faux.

Donc, avant d'essayer de faire une prédiction, utilisons ce hiatus pour jeter un regard long et stratégique sur nous-mêmes, notre monde et comment le sport s'est adapté à ce jour … et comment il pourrait être mieux, après COVID-19.

Tout d'abord, essayez cette expérience de pensée.

Votre ordinateur ne fait pas ce qu'il est censé faire. Vous avez essayé tout ce à quoi vous pouvez penser, appuyé sur tous les boutons et combinaisons de boutons imaginables, mais en vain. Nous l'avons tous fait. Qu'est ce que tu fais après?

GSB: Appeler le support technique?

Neill: Eh bien, peut-être avant de faire cela, vous éteignez l'ordinateur et le redémarrez, et «le tour est joué», cela fonctionne… pendant un certain temps. Cela se produit une, deux ou trois fois. Puis, un jour, il cessera complètement de fonctionner et vous aimeriez lire les instructions. Qu'est ce que tu fais après? Vous en achetez un nouveau, le dernier modèle.

Cela ressemble un peu à la façon dont nous avons géré les choses dans notre société au cours des 50 dernières années.

Au lieu d'investir du temps pour reconnaître, comprendre et résoudre les problèmes systémiques dans notre société, nous avons simplement redémarré le système d'exploitation existant encore et encore, célébré le soulagement à court terme, mis la tête dans le sable, espéré le meilleur et nous avons acheté du temps. Cependant, comme nous en sommes tous venus à réaliser face à COVID-19, nous avons besoin de bien plus qu’un simple «redémarrage».


publier l'image
Neill Duffy (Crédit photo: Sport 17)

GSB: Amen, Neill… Alors comment redémarrer? Comment doit sport redémarrer?

Neill: Alors que nous entrons dans un nouveau monde, de nombreuses industries devront redémarrer de nouvelles façons et le sport ne fait pas exception. Le sport a la possibilité d’aller au-delà du simple «redémarrage» de son ancienne manière de faire des affaires, axée sur le profit, et de sortir plutôt de cette période d’isolement forcé avec un accent renouvelé sur le bien et le bien.

Nous voyons le sport à la hauteur au cours du mois ou des deux derniers mois pour soutenir les efforts visant à relever les défis immédiats que les crises COVID-19 ont présentés.

Certains de ces efforts ont été vraiment innovants. L'équipe de Formule 1 de Mercedes s'est intensifiée, développant de nouveaux ventilateurs pour aider à réduire les pénuries créées par notre modèle juste à temps. Et certains ont impliqué des pivots comme la campagne One Team de Budweiser où la marque a déplacé certains de ses investissements sportifs pour soutenir les héros médicaux en première ligne.

Cependant, la plupart sont de nature traditionnelle impliquant les mécanismes par défaut que la philanthropie sportive a honorés pendant des décennies, tels que les enchères de souvenirs et les dons.

GSB: Mais, au-delà de cette action bienvenue de certaines organisations sportives au plus fort de l'épidémie de coronavirus, cette focalisation sur l'objectif va-t-elle durer? Comment cela deviendra-t-il quelque chose que les équipes sportives, les ligues et les organes directeurs verront comme un «must do» plutôt qu'un «nice to have»? Je veux dire, j'imagine que lorsque le sport reviendra sur les terrains de jeu, le monde des affaires essaiera simplement de survivre. Comment le but peut-il devenir aussi essentiel à la survie que l'eau l'est à la vie?

Neill: Je pense que la solution est juste devant nous, Lew. Les 40 dernières années nous ont gâtés – ça a été trop facile. Le sport en tant que produit de divertissement a surperformé en termes de capacité à attirer et à fidéliser un public en direct. Cela a permis de maintenir la tarification des droits et de nous distraire de la façon dont le monde a changé autour de nous.

Ce dont nous avons besoin en ce moment, en plus de ces correctifs indispensables à court terme, c'est que le sport profite de cette pause sans précédent dans les calendriers et les événements pour réfléchir à l'état du monde et quel devrait être son rôle dans ce paysage en évolution rapide. Et le sport peut s'adapter à ces nouvelles réalités et sortir de son hibernation forcée plus fort et plus pertinent qu'auparavant.

GSB: Il est difficile d'imaginer que les commissaires des grandes ligues sportives professionnelles pensent de cette façon? Même dans le meilleur des cas, je ne vois pas Roger Goodell de la NFL mettre le but au-dessus de "The Shield", même s'il parle parfois d'un bon match. Je veux dire que la plupart des gens croient que les sports existent pour divertir et gagner des championnats. Qu'est-ce que je rate? Pourquoi mon scepticisme est-il déplacé?

Neill: Tu as raison d'être sceptique Lew parce que le sport a été tellement concentré sur l'argent qu'il génère comme produit de divertissement qu'il n'a pas prêté attention à la façon dont le monde autour de lui a changé, même pré-COVID, et à quoi les gens attendent maintenant des organisations aujourd'hui.

Mais ironiquement, la réponse est aussi en dollars. Le sport a la possibilité de se repositionner non seulement comme un produit de divertissement mais aussi comme un atout communautaire. C’est tout aussi sinon plus précieux dans le monde d’aujourd’hui. Les fans voudront soutenir davantage votre organisation s'ils la considèrent comme un atout communautaire. Les entreprises partenaires, par extension, auront également plus de valeur à vous soutenir.

Si, en tant qu'organisation, vous n'apportez pas de valeur au monde au-delà de votre produit, vous aurez du mal à rester pertinent. Les gens sont d'accord pour que vous réalisiez un bénéfice tant que vous faites également du monde un endroit meilleur.

Une étude récente de Nielsen montre que les fans veulent récompenser les organisations qui se comportent de manière responsable et punir celles qui ne le font pas. Près de 45 pour cent des fans de sport interrogés ont déclaré qu'ils arrêteraient de regarder une ligue sportive en fonction de leur comportement pendant la pandémie de COVID-19. Mais 70% des fans ont déclaré qu'ils soutiendraient une ligue sportive en fonction de la façon dont ils se sont comportés pendant la pandémie.

Cela nous indique que le comportement d'une organisation fait une grande différence de nos jours. Les ligues sportives devraient songer à ajouter des bureaux principaux à leur équipe C-Suite. La communauté ne concerne plus la charité ou la philanthropie, c'est une opportunité de croissance clé pour construire une meilleure marque et une organisation plus résiliente.

Les organisations sportives devraient exister pour servir un objectif supérieur au-delà du sport lui-même. Cela ne signifie pas que le sport doit faire des compromis dans la livraison d'un excellent produit sportif – qui sera toujours non négociable – mais il s'agit de s'engager activement à faire plus de bien dans le monde, à avoir une influence positive nette sur la planète et pour tout ce qui y vit.

Cette poussée devrait aller au-delà de la philanthropie, de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) ou provoquer du marketing, des choses qui se produisent à la périphérie d'une entreprise. Il s’agit d’embrasser un objectif plus élevé qui devient le thème central de l’organisation de l’organisation sportive dans son ensemble, influence chaque décision d’entreprise prise par l’organisation et s’applique comme mesure de réussite.

Nous pouvons le faire.

Cela a déjà été fait.

L’équipe du comité hôte du Super Bowl 50, où j’étais coprésident, a prouvé qu’il était possible de faire le bien tout en réussissant. En dirigeant dans le but d'améliorer la vie des jeunes de la Bay Area, en particulier ceux des communautés mal desservies, nous avons pu offrir le Super Bowl le plus partagé, le plus participé, le plus commercialement réussi, le plus durable et le plus généreux de l'histoire, une réalisation qui doit encore être dépassée.

GSB: Je dois noter ici que j'ai consulté Neill et l'équipe de développement durable du Super Bowl 50 Host Committee. Il est toujours le Super Bowl le plus vert de tous les temps. Mais jusqu'à présent, c'était une exception durable et délibérée à la règle du sport «comme d'habitude». Mais que se passe-t-il si le sport en tant qu'institution ne fait pas de l'objectif au cœur de son ADN dans l'avenir post-COVID-19? Quel prix le sport paiera-t-il?

Neill: C'est facile. Il sera relégué au statut de «service non essentiel», simplement désactivé par les autorités chaque fois que les choses se compliqueront ou seront à nouveau difficiles. La crise des coronavirus est un appel au réveil pour le sport, Lew. J'espère que le secteur ne perdra pas l'opportunité qui lui a été offerte de redémarrer en tant que secteur conçu dans un but précis.

GSB: Il peut être difficile d'imaginer que le coronavirus offre des cadeaux, mais les crises entraînent souvent des explosions d'innovation et de progrès. Espérons que ce sera le cas dans le sport et au-delà.

En ce qui concerne Fabien, comment pensez-vous que les athlètes réagiront quant au but une fois de retour sur le terrain et sur le terrain après ce COVID-19 bouleversant et dévastateur?

Fabien Paget: Tout d'abord, les athlètes sont des citoyens et des individus du monde. Au cours de cette période, nous avons vu des initiatives étonnantes d'athlètes pour soutenir le soulagement COVID de plusieurs façons. Certains d'entre eux ont consacré leur temps et utilisé leurs plateformes de médias sociaux pour sensibiliser aux enjeux et se sont engagés financièrement.

Fait intéressant, dans la même étude de Nielsen à laquelle Neill a fait référence plus tôt, 70% des amateurs de sport conviennent que la façon dont les athlètes se conduisent sur les réseaux sociaux pendant la crise COVID-19 peut être une source d'inspiration pour eux. De plus en plus d'athlètes comprennent qu'ils ont une voix et une responsabilité de rendre le monde meilleur.

Je m'attends à ce que, après COVID, davantage d'athlètes définissent leur objectif dans la vie et comment leur sport peut devenir une plate-forme pour réaliser leur mission. Les athlètes voudront continuer à montrer que bien performer sur le terrain, sur le terrain n'est pas exclusif de faire une différence positive. Beaucoup verront qu'ils peuvent gagner plus d'argent – grâce à une popularité accrue – tout en ayant un impact social plus important.

Lisa Zimouche en est un excellent exemple. Elle est une athlète professionnelle inspirante dans le football freestyle…


publier l'image
Fabien Paget (Crédit photo: 17 Sport)

GSB: Le football ou le soccer acrobatique est l'art de s'exprimer en jonglant avec créativité avec un ballon de football en utilisant n'importe quelle partie du corps, à l'exclusion des coudes jusqu'aux mains.

Fabien: Exactement! Lisa est l'une des meilleures footballeuses de freestyle au monde, mais elle est bien plus que cela. Elle est ambitieuse et s'est engagée à utiliser sa voix pour permettre aux jeunes de réaliser leur meilleur potentiel dans la vie. Conformément à sa mission, elle est devenue ambassadrice des jeunes à but non lucratif, Sport Dans La Ville, et a rejoint le mouvement Common Goal lancé par Juan Mata de Manchester United. Elle et d'autres membres de Common Goal ont promis 1% de leurs revenus pour affronter les adversaires les plus coriaces du monde, du VIH / sida aux inégalités entre les sexes et au chômage des jeunes.


publier l'image
Lisa Zimouche (Crédit photo: ABC News)

GSB: J'adore l'objectif commun. Mais je constate que le changement climatique et l'environnement ne font pas partie de leurs causes. Pourquoi pas? Comment cela peut-il changer pour le mieux dans cette ère COVID-19? Et quelles similitudes, le cas échéant, voyez-vous entre COVID-19 et les combats contre le changement climatique?

Fabien: Le changement climatique est probablement le plus gros problème auquel notre monde doit faire face et cette pandémie de coronavirus servira certainement d'alerte pour l'avenir.

Pense-y de cette façon. Le monde a eu de nombreuses occasions de se préparer au coronavirus. Bill Gates a prédit que quelque chose comme cela se produirait en 2015. Plusieurs scientifiques en 2019 ont déclaré qu'un virus aérien, émanant probablement de Chine, pourrait se transformer en pandémie. Ainsi, les mondes scientifique et gouvernemental ont été avertis. Oui, la Corée du Sud, Singapour et d'autres ont tenu compte de ces avertissements et se sont préparés. La plupart des autres pays ne l'ont pas fait et nous voyons les résultats.

La même chose se produit avec le changement climatique. Les avertissements de la science sont forts et clairs. Mais nous n'agissons pas assez vite ou assez fort

Les athlètes ont vu des événements comme la récente Coupe du monde de rugby 2019 au Japon et le tournoi de tennis Open d'Australie 2020 être affectés par le changement climatique.

Certains athlètes avec qui je travaille, comme le joueur de tennis français Nicolas Mahut, doivent faire face à ces problèmes début janvier à Melbourne. Le numéro 3 mondial Dominic Thiem et Kevin Anderson ont élevé la voix pour diffuser le message: «nous sommes avertis; nous devons agir "Les athlètes ne peuvent plus se cacher et garder le silence; Je m'attends à ce que les athlètes parlent ouvertement de plus en plus.


Veuillez commenter ci-dessous!
Écrivez-nous: lew@greensportsblog.com
Ami nous sur Facebook: http://facebook.com/greensportsblog
Tweetez-nous @GreenSportsBlog
#CoverGreenSports